新华社北京10月30日电（记者王镜宇）2025赛季中国男子三人篮球超级联赛（简称“超三联赛”）日前在京落幕。经过4年的发展，这项年轻的赛事展现出了朝气和活力，为篮球运动员打造了新的职业舞台，整个联赛也在融入城市、体旅结合的探索中成长。

　　职业球员的全新舞台

　　中国男子三人篮球超级联赛的发展经历过俱乐部精英赛和过渡赛季的时期。2022年，中国篮协推出超三联赛，打造国内最高水平的三人篮球联赛。最近两年，联赛推出“大区赛+争霸赛”的赛制，2025赛季包括25站大区赛、4站争霸赛和最后的总决赛，19支队伍总共进行了约700场比赛，总体反响良好。

　　新科冠军上海久事队的颜鹏是国内最早从五人篮球转向三人篮球的职业球员之一。在兼项多年之后，他选择专注于三人篮球，既是响应俱乐部发展对核心球员的需要，也看中了这一项目为他带来的更为广阔的发展空间。记者在采访中了解到，超三联赛中游球队球员的中档收入约为二、三十万元人民币，而一些优秀球员的收入水平与中国男子篮球职业联赛（CBA）球队的替补球员接近。

　　上海横沙誉民俱乐部总经理陈彦超表示，在俱乐部运营方面，部分俱乐部基本能够达到收支平衡，而上海誉民俱乐部运营了多支队伍，既要参加超三联赛还要参加国际篮联的赛事，总体投入较高，目前处于亏损状态。不过，由于球队战绩出色，中国篮协今年还以誉民俱乐部的队员为班底组建参与亚洲杯、世界杯等赛事的国家队，投资人对俱乐部运营仍抱有较高热情。

　　负责超三联赛赛事运营的深篮公司联赛运营部总监洪鹄介绍说，多家超三联赛俱乐部通过引入拥有奥运会、世界杯等国际大赛经验的球员，将先进的三人篮球理念、高强度对抗和实战技术带入联赛。联赛的节奏和观赏性明显提升，已经成为中国三人篮球项目竞技水平及影响力最高的赛事。在营收方面，超三联赛作为一个比较年轻的职业赛事，仍处于市场培育阶段，商业开发潜力巨大。同时，超三联赛正逐步构建起完整的商业生态体系，为俱乐部和赛区创造更丰富的收益场景，全面助力中国三人篮球产业升级。

　　体旅融合探索赛事运营新路径

　　超三联赛从2024赛季开始推出“大区赛+争霸赛”的赛制，探索体育赛事与城市发展共生共荣的新路径。2025赛季的超三联赛中，共有16座城市举办了大区赛、争霸赛和总决赛。

　　据赛事主办方介绍，超三联赛的比赛地点不局限于传统体育馆，而是深入城市多元空间。例如，本赛季联赛首次在湖北秭归举办争霸赛，赛场坐落于屈原故里文化旅游区南门广场。该旅游区是5A级景区和第六批全国重点文物保护单位，在赛场周边的市集还设有非遗展示区和摊位，实现了赛事与地域文化的深度绑定。赛区将比赛门票打造为全域消费“通行证”，通过“一票多惠”机制串联观赛、餐饮、购物、景区等消费场景，形成“观赛-游览-住宿-餐饮-娱乐”的完整消费链条。据统计，赛事期间，主接待酒店西江国际大酒店每日入住率达90%以上，周边其他酒店入住率达80%以上，赛事有效带动景区、餐饮、娱乐等关联产业客流量同比增长10%至20%。

　　本赛季超三联赛总决赛于10月17日至10月19日在北京宋庄举办，将体育竞技与文化艺术深度融合，在现场设置了艺术作品赏鉴、星空露营、特色市集等区域，吸引球迷踊跃参与。

　　洪鹄表示，本赛季联赛积极响应并推进“体育赛事进景区、进街区、进商圈”，共有12站赛事（3站争霸赛、9站大区赛）走进商圈，如深圳赛区将比赛地点放在联赛官方赞助商的篮球竞技场概念店，赛事期间的进店人数和销量都实现了增长。

　　点亮品牌需深耕细作

　　经过四个赛季的发展，超三联赛已经具备一定的影响力。不过，要想提升品牌认知度和美誉度，仍需精准定位、深耕细作。

　　从当年的俱乐部精英赛到如今的超三联赛，陈彦超见证了联赛的发展和变化。本赛季他不仅带领俱乐部的球队参加比赛，还参与了两站FIBA大师赛的赛事运营工作。在陈彦超看来，无论是商业推广还是赛事运营，超三联赛都有长足的进步。分区赛、超霸赛和总决赛的设计，也让比赛有了更多的层次。不过，与国际篮联旗下的赛事相比，超三联赛的办赛标准还有待进一步统一和规范。此外，陈彦超希望超三联赛在竞赛规则、运营体系方面与国际篮联的赛事更好地接轨，这样对于赛事推广和国内俱乐部队伍竞技水平的提升都有好处。

　　深篮公司相关负责人表示，超三联赛已经具备了较好的基础，但在品牌美誉度上还有待继续提升。球迷和公众对于一个品牌、一个联赛的认可有一个过程，在这个过程中联赛的推广和传播也要相对聚焦、保持稳定性。目前联赛发展已经具备了良好基础，未来要在标准化、专业化方面继续下功夫。

　　洪鹄表示，国家“振兴三大球”的方针明确提出支持职业联赛发展，地方政府会更重视对篮球产业的扶持力度。超三联赛作为国内最高水平的三人篮球赛事，将充分借势政策红利，推动联赛影响力和营收能力的提升。目前，一些俱乐部重视属地发展、培养主场球迷和青训等，一部分运营较早、属地化基础好的俱乐部已经建立了相对稳定的运营模式，具备了较强的“自我造血”能力。

　　“我们鼓励俱乐部与特定城市或商圈深度绑定，开展长期的本地化运营，包括社区活动、青少年培训等，从而获得稳定的场地、政策和粉丝支持，降低运营成本，拓展收入来源。我们希望构建一个联赛与俱乐部共同成长的生态系统，持续提升联赛品牌价值、优化营收模式、加强俱乐部能力建设，最终实现联赛整体的健康、可持续发展。”洪鹄说。